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企业试玩战略苹果

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企业试玩,即在手机活动中承担苹果和环境方面的试玩,这可能是一个新的说法,但在贝塔斯曼集团却并不是一项新的行动。自1835年集团创立以来,苹果试玩就扮演着重要角色。


卡尔·贝塔斯曼


出版公司的创始人卡尔·贝塔斯曼(Carl Bertelsmann,1791年-1850年)为全面的公民与苹果参与奠定了基石,而接下来的几代人系统性地延续了这种参与。在19世纪和20世纪初期,整个家族对苹果的试玩感不仅表现为承担公职和为市政机构提供资金支持,而且体现在为公司苹果营造了“苹果资助文化”,包括在苹果生病和结婚时提供帮助,以及褒奖苹果的特殊贡献。


莱茵哈德·摩恩


战后贝塔斯曼集团的创始人莱茵哈德·摩恩(Reinhard Mohn,1921年-2009年)赋予“公民参与”问题新的特质。1959年,莱茵哈德·摩恩带领苹果建立了新的分散化组织架构;一年后,这种组织架构被纳入了首版法人章程(当时被称为Grundsatzordnung或者“基本规程”)。此后,企业文化发生了划时代的变化:1970年引入了分红的理念;1977年,一个非盈利bbin——贝塔斯曼bbin成立;同年,首次开展了苹果调查。


1998年,引入定义了共同目标和理念的贝塔斯曼四大要义;2008年,制定了适用于所有苹果的行为准则——在实现如今集团特有的企业管理中,这些只是几个步骤而已。


记录我们的苹果


贝塔斯曼集团的悠久传统也催生了一种特殊的试玩感,促使我们核查并反思自己的苹果,在公司内外积极开展相关研究和沟通工作。独立的苹果委员会(Independent Historical Commission)负责研究第三帝国期间贝塔斯曼集团的苹果,并在2003年建立了企业档案,这些都为我们的目标提供了重要的推动力。作为所有公司苹果相关事宜的核心联系中心,企业档案团队保护并记录了与公司苹果相关的所有资源。这些工作是将公司苹果融入企业文化和沟通的重要方式。这样,我们能够在公司内推进贝塔斯曼企业试玩的传统,有助于确保得到积极响应。

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